Македонско-англиски речник на проектниот менаџмент

Пристап кон работата што испорачува во кратки циклуси, ги прифаќа променливите барања и се прилагодува според повратните информации.

Извор[2]

Одделен, временски планиран дел од работата што се извршува во текот на проектот.

Извор[3][4][12]

Споредба на трошоците и придобивките на проектот низ времето, со и без проектот, за да се оцени дали се исплати.

Извор[3]

Систематско идентификување на засегнатите страни и нивните интереси, влијание и очекувања.

Извор[3]

Проверка колку се менува исходот на проектот кога се менуваат клучните претпоставки (трошок, побарувачка, рокови).

Извор[6]

Работен производ што носи информации - во Scrum, листата за продуктот, листата за спринтот и инкрементот.

Извор[2][12]

Услов или способност што производот, услугата или резултатот мора да ги задоволи.

Извор[3][12]

Одобрената проценка за проектот или за кој било негов дел.

Извор[5][4][12]

Колку е веројатно ризикот да се случи.

Извор[7]

Ефектот врз целите ако ризикот се случи; во евалуацијата, долгорочната последица од проектот.

Извор[3][7][12]

Вредноста, важноста или корисноста на нешто - причината воопшто да се работи.

Извор[2][12]

Фиксно максимално траење за настан или работа; кога ќе истече времето, завршува.

Извор[2]

Планираните датуми за извршување на активностите и постигнување на одредниците.

Извор[4][12]

Бројот работни периоди потребни за да се заврши една активност.

Извор[3][4][12]

Столбест приказ на распоредот: активностите се редат надолу, датумите одат по хоризонтала, траењата се столбови.

Извор[3][9][4]

Директна, некомерцијална исплата за финансирање на активност, без очекување за враќање.

Извор[3]

Во Scrum: луѓето посветени на создавање употреблив инкремент во секој спринт, без оглед на специјалноста.

Извор[2]

Заедничкиот опис на квалитетот што работата мора да го достигне за да се смета за дел од инкрементот.

Извор[2]

Дневен настан од 15 минути во кој Девелоперите го проверуваат напредокот кон Целта на Спринтот и го прилагодуваат планот.

Извор[2]

Обврзувачка спогодба што го обврзува продавачот да испорача, а купувачот да плати.

Извор[3][12]

Периодична оцена на ефикасноста, ефективноста, влијанието, одржливоста и релевантноста на проектот во однос на неговите цели.

Извор[3][5][12]

Евалуација што се спроведува по завршувањето на проектот, за да се оценат неговите вистински резултати и влијание.

Извор[6]

Принципот дека знаењето доаѓа од искуството, а одлуките се носат врз основа на набљуденото - основата на Scrum.

Извор[2]

Пренесување на проблем или одлука на повисоко ниво на овластување кога не може да се реши на тековното.

Извор[12]

Степенот до кој се постигнати целите.

Извор[3]

Колку добро вложувањата се претворени во резултати - резултатите во однос на трошокот и времето.

Извор[3]

Логичка врска во која една активност не може да почне или заврши додека не почне или заврши друга.

Извор[4][12]

Единица работа; во многу алатки најмалото нешто што се доделува и се следи.

Извор[3][12]

Секој што може да влијае врз проектот, да биде под негово влијание, или да смета дека е под негово влијание.

Извор[2][6][3][4][10]

Формално завршување на проект, фаза или договор.

Извор[10][4][8]

Организацијата или лицето на кое му е доделен договор за извршување на работата.

Извор[3]

Редовно информирање на засегнатите страни за напредокот, трошењето и ризиците.

Извор[6][7]

Извештај за тоа што е направено во периодот, што следува и што кочи.

Извор[3]

Периодичен извештај за тоа каде е проектот во однос на планот.

Извор[4]

Во логичката рамка: каде и како ќе се добијат информациите за секој показател.

Извор[3]

Извршување на работата дефинирана во планот.

Извор[10][8]

Она што проектот директно го произведува - делумен или целосен производ на некоја активност.

Извор[3]

Работата со која се дефинира нов проект или фаза и се добива овластување да започне.

Извор[10][4][8]

Конкретен, употреблив чекор кон Целта на Продуктот, додаден на сите претходни инкременти и проверен според Дефиницијата за Завршено.

Извор[2]

Често и внимателно испитување на артефактите и напредокот за да се откријат несакани отстапувања.

Извор[2][12]

Секој единствен и проверлив производ, резултат или способност што мора да се произведе за да заврши процес, фаза или проект.

Извор[4]

Степенот до кој испораката ги исполнува барањата.

Извор[4][12]

Проверка на испораките наспроти барањата и запишување на резултатите.

Извор[4]

Процесот со кој промените се идентификуваат, документираат, одобруваат или одбиваат.

Извор[4]

Оние што имаат придобивка од проектот, директно или на подолг рок.

Извор[3]

Најдолгата низа зависни активности, која го определува најкраткото можно траење на проектот.

Извор[4][11][8]

Тим што ги има сите вештини потребни за создавање вредност во секој спринт, без да зависи од други.

Извор[2]

Подредена листа на сè што би можело да биде потребно во продуктот, или подмножеството избрано за еден спринт.

Извор[2]

Единствената, подредена листа на работа потребна за подобрување на продуктот; единствениот извор на работа за Scrum Тимот.

Извор[2]

Целта на Спринтот, ставките од листата избрани за спринтот и планот за нивна испорака.

Извор[2]

Матрица што го сумира проектот: цели, резултати, активности, показатели, извори на верификација и претпоставки.

Извор[3][5]

Табела што покажува која улога е одговорна, кој одобрува, кој се консултира и кој се известува за секој дел од работата.

Извор[4]

Техника за распоредување што ги пресметува најраните и најдоцните датуми за секоја активност за да го најде критичниот пат.

Извор[4]

Следење, преглед и регулирање на напредокот и изведбата, и управување со промените на планот.

Извор[10][8]

Графички приказ на логичките врски меѓу активностите во распоредот.

Извор[9][4][12]

Обезбедување стоки, услуги или работи надвор од проектниот тим.

Извор[3][7][12]

Телото што го спроведува тендерот, го доделува и го потпишува договорот.

Извор[3]

Формално ветување - за средства, за резултат, за опсег на работа.

Извор[2][3]

Ограничувачки фактор - време, буџет, ресурси, прописи - во чии рамки проектот мора да се движи.

Извор[4][12]

Должноста да се изврши дел од работата.

Извор[4][12]

Формално прифаќање на план, испорака или промена од оној што има овластување да го даде.

Извор[4][12]

Значајна точка или настан во проектот, без сопствено траење.

Извор[3][4][12]

Веројатноста придобивките од проектот да продолжат откако проектот - и неговото финансирање - ќе завршат.

Извор[3][5]

Документ што ги дефинира задачите што се бараат од изведувачот: контекст, цели, активности, вложувања, резултати, буџет и рокови.

Извор[3][4]

Збирот на производите, услугите и резултатите што проектот ќе ги испорача - и, исто толку важно, што нема да испорача.

Извор[4][10][12]

Во логичката рамка: долгорочната придобивка за општеството кон која проектот придонесува, но не ја постигнува сам.

Извор[3]

Одобрената верзија на планот (опсег, распоред или трошок) со која се споредува реалната изведба.

Извор[3][4][12]

Одговарање за резултатот - се доделува на едно лице и, за разлика од одговорноста, не може да се делегира.

Извор[3][4]

Распоредот на активности и ресурси потребни за да се постигнат резултатите и целта на проектот.

Извор[3]

Утврдување на опсегот, прецизирање на целите и определување на патот за нивно постигнување.

Извор[10][4][8]

Настанот со кој почнува спринтот: зошто е вреден, што може да се направи и како ќе се изврши работата.

Извор[2]

Јавна покана за поднесување предлог-проекти за финансирање.

Извор[3]

Мерлива променлива што покажува дали целта се постигнува.

Извор[3][12]

Во проектите финансирани од ЕУ: првиот извештај, на крајот од почетниот период, со кој се ажурира дизајнот и се утврдува планот за работа.

Извор[3]

Настанот кон крајот на спринтот во кој тимот и засегнатите страни го прегледуваат инкрементот и ја прилагодуваат листата за продуктот.

Извор[2]

Фактор што при планирањето се смета за точен без доказ; ако се покаже неточен, планот се менува.

Извор[3][4]

Позитивна, мерлива добивка за организацијата или нејзините засегнати страни што проектот треба да ја создаде.

Извор[3][12]

Прилагодување на процесот или производот штом испитувањето покаже дека излегол од прифатливите граници.

Извор[2][12]

Методот на планирање зад логичката рамка: анализа на учесниците, проблемите, целите и стратегиите, па матрицата и распоредите.

Извор[3]

Проценка на идните услови или резултати врз основа на она што се знае денес.

Извор[12]

Група поврзани проекти со кои се управува заедно за да се добијат придобивки што не би се добиле со одвоено управување.

Извор[3][12]

Привремен потфат со јасен почеток и крај, преземен за да создаде единствен производ, услуга или резултат.

Извор[3][13][8]

Документот што опишува како проектот ќе се извршува, следи и контролира - ги обединува поединечните планови.

Извор[4]

Низата фази низ кои проектот минува од почетокот до крајот.

Извор[4]

Лицето назначено да го води тимот и да одговара за постигнувањето на целите на проектот.

Извор[3][4]

Луѓето што ја вршат проектната работа.

Извор[9][4]

Во проектите финансирани од ЕУ: редоследот од програмирање и идентификација, преку формулирање, финансирање и спроведување, до евалуација.

Извор[3][5]

Документот со кој формално се одобрува проектот и проектниот менаџер добива овластување да користи ресурси за него.

Извор[10][12]

Опипливото или неопипливото што работата го произведува - предмет, услуга, систем.

Извор[2][3]

Ран работен модел изработен за да се тестира идеја пред да се направи вистинското.

Извор[12]

Квантитативна оцена на веројатниот трошок, траење или ресурси за дел од работата.

Извор[4][12]

Проценка на веројатноста и влијанието на секој идентификуван ризик за да може да се приоритизираат.

Извор[6][4]

Најниското ниво во структурата за поделба на работата - дел од работата за кој може да се проценат и следат трошокот и траењето.

Извор[4]

Независна проверка дали проектните активности и евиденции се во согласност со договорените правила.

Извор[3][12]

Документот во кој се запишуваат идентификуваните ризици заедно со нивната анализа и планираните одговори.

Извор[7]

Време или пари ставени настрана во рамките на основната линија за идентификуваните ризици.

Извор[4][12]

План на мерки што се преземаат само ако се појави одреден ризик.

Извор[3]

Промената што настанува од користењето на резултатите на проектот.

Извор[3][12]

Во логичката рамка: опипливите производи или услуги испорачани како последица на активностите.

Извор[3][4]

Дали целите на проектот одговараат на вистинските проблеми, потреби и приоритети.

Извор[3]

Луѓе, опрема, материјали, пари или простор потребни за да се изврши работата.

Извор[3][4][12]

Редовен состанок на кој тимот размислува како работел и договара што да подобри.

Извор[2]

Настанот со кој се затвора спринтот: тимот гледа како работел и планира подобрувања.

Извор[2]

Неизвесен настан или услов кој, ако се случи, има позитивен или негативен ефект врз една или повеќе цели.

Извор[3][7][4][12]

Тим што внатрешно одлучува кој што прави, кога и како.

Извор[2]

Систематско, континуирано собирање и користење информации за напредокот заради управување и одлучување.

Извор[3][8][12]

Едното лице одговорно за максимизирање на вредноста на продуктот и за управување со листата на планирани активности за продуктот.

Извор[2]

Активното учество на корисниците во проектот, така што резултатите остануваат нивни, а не на донаторот.

Извор[3]

Лицето или групата што обезбедува ресурси и поддршка за проектот и одговара за овозможување на неговиот успех.

Извор[4]

Настан со фиксно траење од еден месец или помалку, во кој тимот претвора избрани ставки од листата во употреблив инкремент.

Извор[2]

Спроведување на планот во дело - фазата во која навистина се произведуваат резултатите на проектот.

Извор[6][3][4]

Хиерархиска поделба на целокупниот опсег на работа на помали делови со кои полесно се управува.

Извор[4]

Низата чекори низ кои дел од работата минува од почеток до завршување.

Извор[4][12]

Формална понуда за набавка на стока или за давање услуги по договорена цена, дадена како одговор на покана.

Извор[3]

Процесот и работата да бидат видливи за сите на кои им е потребно да ги видат.

Извор[2][3][12]

Парите потрошени или обврзани за да се заврши работата.

Извор[3][12]

Група високи засегнати страни што го надгледува проектот, носи одлуки над овластувањата на проектниот менаџер и решава ескалации.

Извор[3]

Методологијата на ЕУ за подготовка, спроведување и евалуација на проекти низ проектниот циклус, заснована на логичката рамка.

Извор[3][5]

Примена на знаење, вештини, алатки и техники врз проектната работа за да се исполнат нејзините барања.

Извор[4][8][12]

Управување со ефектот на промените врз луѓето, процесите и планот за проектот да продолжи да испорачува.

Извор[4][8]

Идентификување, анализа и одговор на ризиците во текот на целиот проект.

Извор[3][7][4]

Група логички поврзани проектни активности што завршува со една или повеќе испораки.

Извор[3][5][4]

Студија, изработена пред одобрувањето, што проверува дали предложениот проект е технички, финансиски и организациски остварлив.

Извор[3][6]

Нешто кон што е насочена работата - резултат што треба да се постигне, состојба што треба да се достигне.

Извор[3][12]

Идната состојба на продуктот кон која Scrum Тимот планира - обврската врзана за листата на планирани активности за Продуктот.

Извор[2]

Во логичката рамка: централната цел - промената за целната група за која проектот е директно одговорен.

Извор[3]

Единствената цел на спринтот - обврската врзана за листата на планирани активности за Спринтот.

Извор[2]

Групата врз која проектот треба позитивно да влијае на нивото на неговата цел.

Извор[3]

Техника за проценка што ги пондерира оптимистичката, најверојатната и песимистичката проценка за секоја активност.

Извор[4]

Лесна рамка за решавање сложени проблеми во спринтови со фиксно траење, со три одговорности, пет настани и три артефакти.

Извор[2]

Лицето одговорно Scrum да функционира - за тимот, за Сопственикот на продуктот и за организацијата.

Извор[2]

Мал, крос-функционален, само-управуван тим: еден Scrum Мастер, еден Сопственик на продуктот и Девелоперите.

Извор[2]

The conditions a deliverable must meet before it is accepted.

Извор[1]

A development approach in which requirements evolve and the work is delivered in iterations. Agile is adaptive.

Извор[1]

The step in a workflow whose limited capacity holds back everything after it.

Извор[1]

A documented justification for a project, weighing its expected benefits against its cost.

Извор[1]

A formal proposal to modify a document, deliverable or baseline.

Извор[1]

Who needs what information, when, in what form and from whom.

Извор[1]

Shortening the schedule by adding resources, at added cost.

Извор[1]

The value of the work actually completed, expressed in terms of the approved budget.

Извор[1]

A method that combines scope, schedule and cost measurements to assess project performance and forecast the outcome.

Извор[1]

Shortening the schedule by doing activities in parallel that would normally be done in sequence.

Извор[1]

How long an activity can be delayed without delaying the project finish (total float) or the next activity (free float). Also called slack.

Извор[1]

The framework of authority, decision rights and oversight within which a project is run.

Извор[1]

A combination of predictive and adaptive elements chosen to fit the project.

Извор[1]

A current condition or situation that may affect the project objectives - a risk that has happened, or a problem being worked.

Извор[1]

A short, fixed period in which a usable piece of the product is produced. A sprint is an iteration.

Извор[1]

A method that visualises work on a board, limits work in progress and manages flow rather than fixed iterations.

Извор[1]

The meeting that marks the start of a project or phase, aligning the team and stakeholders on objectives, roles and plan.

Извор[1]

A way of working that reduces waste and focuses on what creates value for the customer.

Извор[1]

Knowledge gained during a project about what worked and what did not, recorded so future projects benefit.

Извор[1]

The smallest version of a product that delivers value and yields learning about what to build next.

Извор[1]

The collection of projects, programs and operations an organisation manages as a group to meet strategic objectives.

Извор[1]

A development approach in which scope, time and cost are set early and the work follows the plan. Also called waterfall.

Извор[1]

A unit that standardises project governance and shares methods, tools and resources across projects.

Извор[1]

Making sure the processes used are the right ones and are being followed, so that quality is built in rather than inspected in.

Извор[1]

Adjusting the schedule so that resource demand does not exceed what is available, usually by shifting activities.

Извор[1]

Uncontrolled growth of the scope without matching adjustments to time, cost and resources.

Извор[1]

Leading by removing obstacles and serving the team’s needs rather than directing it.

Извор[1]

A narrative description of the products, services or results to be delivered, often attached to a contract.

Извор[1]

Deliberately choosing and adjusting processes, methods and artifacts to suit the specific project.

Извор[1]

The classic trade-off between scope, time and cost: changing one affects the others.

Извор[1]

A short, plain-language description of a feature from the user’s point of view: who wants it, what, and why.

Извор[1]

A measurable departure from the baseline - in cost, schedule or scope.

Извор[1]

The amount of work a team completes per iteration, used to forecast how much it can take on next.

Извор[1]