Водите дистрибуиран продуктен тим: четворица во Скопје, двајца во Тетово, еден што работи од дома во Прилеп.
Во последните три Спринта придонесот на девелоперот од Прилеп опадна. Камерата му е исклучена, на Дневниот Scrum одговара со една реченица и повеќе не доаѓа на Ретроспективата на Спринтот. Водачот на тимот во Скопје ви кажува дека останатите го „носат“ и сака да биде заменет пред следното издание; двајца девелопери почнале да го изоставаат од дискусиите за дизајн.
Работата на девелоперот, кога ќе пристигне, е сè уште со добар квалитет.
Што треба да направите прво?
Одберете ја опцијата што ви изгледа најдобра, па прикажете го одговорот.
Одговорот е прикажан. Најдобар одговор е C. Правите приватен разговор насамо со девелоперот за да разберете што се случува, пред каква било одлука за тимот или изданието.
Повеќе информации
Најдобар одговор
CПравите приватен разговор насамо со девелоперот за да разберете што се случува, пред каква било одлука за тимот или изданието.
Промена во однесувањето на еден човек, додека работата му е сè уште добра, е сигнал за човекот - здравје, дома, судир во тимот, или изолацијата на тоа да си единствениот во Прилеп. Емоционалната интелигенција значи да забележиш, па да дознаеш, насамо, пред да дејствуваш.
Прашањето не е дали ситуацијата бара внимание од тимот - бара - туку што се прави прво. Приватен разговор чини еден час и ја менува секоја друга одлука: ако девелоперот е болен, планот за изданието се менува; ако проблемот се двајцата колеги што го исклучуваат, тоа е прашање на тимот и припаѓа, внимателно, на Ретроспективата; ако е изолацијата од далечинската работа, практиките за виртуелен тим се ваши за поправање. Две ставки веќе се на вашата листа по разговорот - исклучувањето што почнало, и ризикот за изданието, кој е реален, но е разговор за Сопственикот на продуктот и Планирањето на Спринтот, а не кадровски. Да се направат по тој редослед е разликата меѓу водење тим и процесирање тим.
Зошто другите опции се примамливи, но погрешни
A. Ретроспективата е местото каде тимот го подобрува начинот на кој работи заедно. Не е место каде се разгледува однесувањето на еден човек пред колеги што веќе почнале да го исклучуваат - а тој човек престанал да доаѓа, што ви кажува нешто за тоа колку безбедно би се чувствувал.
B. Ова ја извршува дијагнозата на водачот на тимот без да се провери. Добра работа што доцни од некој што замолкнал не е проблем со учинокот додека не знаете што е - а замена среде издание чини повеќе од ризикот за изданието што треба да го отстрани.
D. Сите ќе знаат за кого е, вклучувајќи го и девелоперот, а ситуацијата на еден човек ја претвора во спроведување правило. Тоа е менаџерот што избегнува разговор, облечено како правичност.
Каде стои ова кај PMI
PMBOK Guide 7. изд., домен на изведба „Тим“; Кодекс на етика и професионално однесување на PMI - Почит 3.2.1-3.2.2 (се информираме за нормите и обичаите на другите; ги слушаме туѓите гледишта настојувајќи да ги разбереме). Agile Practice Guide, servant leadership. PMP ECO, домен „Луѓе“: емоционална интелигенција и виртуелни тимови.
Задачи од испитната содржина (PMP ECO) · 2026
- Луѓе 3 - Водење на проектниот тим
- Луѓе 8 - Планирање и управување со комуникацијата